又是別人家的公司!

2月20日,河南新鄉。有員工反映,某公司舉辦年會,現場準備了2700萬元現金獎勵員工。視頻中看到,會場現金堆積如山,領獎員工們一個個喜笑顏開。

據悉,此次年會共獎勵了19名優秀業務經理,其中1人400萬,5人(每人)200萬,13人(每人)100萬。該公司高管表示,此活動已舉辦多年,所有現金員工當場帶走,事後不會追回。

公司員工馮先生稱,這是公司年會上針對銷售精英的表彰,當天表彰了19位員工,總共2700萬元。最多的發放有400萬元,兩麻袋現金員工直接提走,最少的也有100萬元。

馮先生稱,用這麼大的力度獎勵員工,既是對2020年的總結,對員工業績的認可,也是希望在2021年再接再厲,取得更大的業績。現金獎勵活動從2010年開始,已連續舉辦10年。

真是令人羡慕的公司呀,不知道各位小夥伴,有沒有享受過這種激勵呢?

1、激勵提升企業競爭力

大家都知道名創優品吧,名創優品上市不到兩個月,在企業領袖年會上,葉國富發表了自己對資本市場的看法。他認為企業需要擁抱資本,開放股權激勵,尤其今年科創板推出,創業板註冊制的推行,帶來資本市場的平民化,以後企業上市會越來越容易。

而上市帶來的資本紅利不應由老闆獨享,葉國富認為員工能否享受資本紅利,是衡量未來一個企業能不能做大做強,能不能時刻保持競爭力最關鍵的指標和因素。

正因為有股權激勵制度,名創優品現在正在孵化的新專案,「招人非常好招」。

延展到一般公司的薪酬激勵上,51醬認為薪酬激勵並非簡單的工資再分配,它是對人才能力與業績的再評價,因此,在實行薪酬激勵過程中,不能忽視以下三個原則。

一、公平性原則

公平是薪酬激勵政策落地的泥土,它是建立在人才崗位、能力、貢獻等基礎上的橫向公平,也是基於人才成長發展過程的延續性的縱向公平。 B公司設立技術津貼的良好初衷:一是給基層員工一個正確導向,即重視技術、重視技術人才所作的貢獻;二是給有業績和做貢獻的人一定的回報;三是以評選和獎勵的方式促進技術人才的快速成長。 但隨著評選「輪流坐莊」、「人人有份」及一些拔尖人才的獎勵級別被一降再降,這項激勵政策已經打破了公平原則,與初衷背道而馳。

二、差異性原則

有效激勵不單純依靠高收入去提升員工的工作積極性,更重要的是確定激勵目標,將需要激勵的人才分類、分層地甄選出來並進行差異性激勵。進行差異性激勵不但可以使激勵更富有目標性,也有利於人才之間橫向公平的實現。

三、共贏性原則

許多企業將薪酬激勵政策看作是人才以自己的付出和貢獻與企業進行的簡單交換,這種認識大錯特錯。其實,激勵的最終目標是尋求人才與企業共同成長、發展的最佳契合點,從而使企業把想留的人才留住,使其能看到發展目標,並與企業共同進步。

2、激勵不等於亂花錢

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