1. 在大多數公司，38節不過就是做個活動，領導發個言，過過嘴癮，熱鬧一下的事兒。
節日過後，鮮花和祝福都散了，也就都回歸了現實。
2. 這就體現出一個bug： 職場 女性的問題最終還是要靠自己解決。
說來說去還是，女性該如何互相幫助、女性要如何自強不息......
3. 那麼 在女性員工的發展中，她們的領導，尤其是男性領導，畢竟他們還是占多數，究竟應該承擔什麼樣的角色，能夠給女性員工哪些實質性的支持呢？
4. 首先，咱別的不說，作為男領導，您自己家先在家多幹點兒家務活，比什麼都強。
你不參與就永遠無法真正體會到職場女性的艱辛。同理心不是說出來的，是做出來的。
5. 其次，男性領導可以把自己放在 「導師」這個角色中去。
通過分享自己的經驗幫助別人，這對天生好為人師的男性來講是相對容易的。
我經常鼓勵職場女性去找導師，尤其是異性的導師，不要老是和自己一樣的人混在一起，學不到東西。
6. 另外， 男性領導要多給些真實的回饋。
不要覺得女生感性，會有情緒，就敷衍地回饋一些有的沒的，這種」你好我好大家好「的文化對誰都不好。
7. 最後，調查表明女性獲得伯樂「提拔」的幾率相比男性低很多：17%的男性承認得到過伯樂的幫助，而只有4%的女性獲得同樣的幫助。
所以，我必須得說您要是能承擔起 「伯樂」 （ Sponsor ） 這個角色，那才叫來真格的。
你不是有光環嗎？用你的光環照亮其他人啊。
在會上，當說到一個好項目、好機會的時候，你可以想想有哪些女性可以參與，多她們展現自己的機會；
你要是有人脈，介紹給她們當資源啊；
如果 看到其他人有不公平、不合適的行為，比如把沒人幹的爛活兒隨手指派給女同事，或者當著女同事講黃段子， 不要睜一眼閉一眼當沒看見，及時指出來。
也許你怕力挺某位女性會惹別人說閒話，但你別忘了，作為女性，我們在職場上也沒少承受別人的閒話。
8. 曾經有人說過：
「任何社會最核心的問題，都是男人應該如何定義自己的角色……」
所以，各位男性領導，在職場女性成長的過程中，您如何定位你的角色，可決定了未來社會的走向啊。
您掂量掂量？
