1. 在大多數公司,38節不過就是做個活動,領導發個言,過過嘴癮,熱鬧一下的事兒。

節日過後,鮮花和祝福都散了,也就都回歸了現實。

2. 這就體現出一個bug: 職場 女性的問題最終還是要靠自己解決。

說來說去還是,女性該如何互相幫助、女性要如何自強不息......

3. 那麼 在女性員工的發展中,她們的領導,尤其是男性領導,畢竟他們還是占多數,究竟應該承擔什麼樣的角色,能夠給女性員工哪些實質性的支持呢?

4. 首先,咱別的不說,作為男領導,您自己家先在家多幹點兒家務活,比什麼都強。

你不參與就永遠無法真正體會到職場女性的艱辛。同理心不是說出來的,是做出來的。

5. 其次,男性領導可以把自己放在 「導師」這個角色中去。

通過分享自己的經驗幫助別人,這對天生好為人師的男性來講是相對容易的。

我經常鼓勵職場女性去找導師,尤其是異性的導師,不要老是和自己一樣的人混在一起,學不到東西。

6. 另外, 男性領導要多給些真實的回饋。

不要覺得女生感性,會有情緒,就敷衍地回饋一些有的沒的,這種」你好我好大家好「的文化對誰都不好。

7. 最後,調查表明女性獲得伯樂「提拔」的幾率相比男性低很多:17%的男性承認得到過伯樂的幫助,而只有4%的女性獲得同樣的幫助。 

所以,我必須得說您要是能承擔起 「伯樂」 ( Sponsor ) 這個角色,那才叫來真格的。

你不是有光環嗎?用你的光環照亮其他人啊。

在會上,當說到一個好項目、好機會的時候,你可以想想有哪些女性可以參與,多她們展現自己的機會;

你要是有人脈,介紹給她們當資源啊;

如果 看到其他人有不公平、不合適的行為,比如把沒人幹的爛活兒隨手指派給女同事,或者當著女同事講黃段子, 不要睜一眼閉一眼當沒看見,及時指出來。

也許你怕力挺某位女性會惹別人說閒話,但你別忘了,作為女性,我們在職場上也沒少承受別人的閒話。

8. 曾經有人說過:

「任何社會最核心的問題,都是男人應該如何定義自己的角色……」

所以,各位男性領導,在職場女性成長的過程中,您如何定位你的角色,可決定了未來社會的走向啊。

您掂量掂量?

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