1. 在職場中,調崗、升職、降職,這種組織架構的調整是不可避免的。

還有一種情況,就是因為種種原因,領導崗出現空缺,而管理層一時半會兒還找不到合適的確定人選,於是就讓 你當一個臨時負責人。

2. 這個情況就非常微妙了。

因為你既沒有正式的頭銜,又不知道「過渡期」到底多久,估計連你的領導也不確定。

3. 想好好表現吧,顯得急功近利,讓下屬和同事覺得你為自己加戲太多,領導也會覺得你不夠「成熟」。

但表現的不到位吧?領導又覺得你也沒啥亮點不值得提拔。

所以, 如何在過渡期表現得既像領導但又不會顯得加戲太多呢?

4. 首先,恭喜你,你開始修煉成為優秀的領導者所必備的兩個技能:

1)如何在沒有正式的頭銜的情況下領導團隊?

2)如何在複雜的局面中,處理模棱兩可的資訊?

5. 這就要求你有人際關係的敏銳度,而且要學會動腦子。

不要一猛子沖進去幹,先搞明白領導是不是在認真考慮讓你接班,換句話說, 這到底是「過渡期」還是「考驗期」?

6. 如果領導壓根兒也沒打算長期用你,或者你也壓根兒不打算接正式的職位,那問題就簡單多了。

但如果是一個「考驗期」,那到底考驗什麼?多長時間?需要出什麼成果?

這些期望值,都需要和領導有一個正式的溝通。

7. 不要自己瞎猜,因為你需要根據這樣的期望值來判斷接下來彼此要做什麼?

比如,你可以讓領導幫你引薦一下其他同事或者更高層的領導,幫你建立這些關係和信任,樹立你的聲望。

無論這些人在你過往的工作中認不認識,他們都需要知道你現在的角色、並給你相應配合。

8. 其次,雖然說新官上任三把火,但你現在還沒有正式的名分,所以 在和團隊的溝通中,要擺正自己的位置。

你的姿態應該更像是協作和支持者,而非自上而下的領導。

9. 最後一點建議就是, 於現在的你來講,不要試圖遍地開花,全面改革,而是先找一兩個突破點,實現單點突破。

哪怕就是修修補補,能立竿見影也行。否則說不定還沒等到開花,你就被拿下了。

10. 如果折騰了半天,領導最終沒有選你,而是找了別人來接替這個正式的崗位。

這的確會有點兒尷尬哈,但這反而是體現你「成熟度」的時候。

千萬不要一氣之下,任性決定。

如果是經過深思熟慮後想要離開,倒也無妨,反正通過這段過渡期的經歷,你也為自己積累了「資本」。

再好的向上管理,終究是一種仰攻。

這樣的仗,無論你怎麼打,都不具備優勢。 你需要真正瞭解老闆是怎麼工作的、他們的挑戰和痛點是什麼、什麼讓他們晚上睡不著覺。

只有這樣,你才具備老闆思維,你才能在對話的時候和老闆平視。 

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