年前,應《哈佛商業評論》邀請,我參加了2020年新增長大會,和來自學界、商界的眾多大咖,共同探討後疫情時代,如何打造職場續航力。

雖說相比起世界其他各國,我們已經提前走出疫情陰霾,但經濟下行和就業緊張依然構成不小挑戰,讓職場波動性和不確定性加劇。

面對職場變化新趨勢: 退休延遲、遠端辦公、工作生活平衡、內卷焦慮及財務壓力等,個人和組織該如何打造職場續航力?

01/

什麼是職場續航力?

VUCA 這個名詞被提出來已經多少年了,但除非你是搞人力資源,組織發展的,對於大多數人來講,它不過就是個洋氣的名詞。

但一場疫情,讓大家真真切切的感受到 VUCA 了。

一夜之間,傳統的線下商鋪接連倒閉,線上的電商、微商、直播帶貨卻是如火如荼。

我以前在外企工作,曾經有一段時間,因為各種兼併重組,公司的組織架構變動比較頻繁。

員工經常問我: 「老闆,什麼時候才能不變啊?」

那時候,很多人,包括我自己都還沒明白一個道理:

一家企業,只要是活著的,就會變,就該變。無論是為了生存,還是為了發展。

美團創始人王興說過:

【「變化」這個事情,其實是一波又一波的,一波和一波間隔時間越來越短,每一波帶來的衝擊比上一波更大。】

只不過,在變化的過程中,要麼是員工跟不上組織,要麼是組織跟不上員工,要麼就是大家本來就不是同路人,跑的方向就不一致。

職場續航力就是驅動你跑得更遠的力量。

左:招商信諾人壽保險有限公司副總經理兼總精算師、首席市場官蔡廉和先生

右:雀巢(中國)有限公司大中華區人力資源高級副總裁李紅霞女士

02/

如何提升職場續航力?

無論是個體還是組織,想要打造自己的職場續航力,只能不斷理解變化,適應變化才能和變化做朋友。

在我看來,以下三個變化,是每個職場人都不容忽視的。

- 以前拼高度, 現在拼維度 -

經過這場疫情,各個企業都更加重視「戰略升維」了。 

目的就是要找到之前在低維空間裡看不到的的戰略選擇,從而找到「破局點」,實現飛躍式發展。

作為個體也一樣,我們也要為自己做個人戰略升維。

這個「升維」並不是指的職位,因為職位的高度,不代表思維的高度。

而且職位今天有,明天說不定就沒了。就算你拿title 出來唬人,也不會像以前那麼有作用了。

有一次一家互聯網公司請我們做培訓,我推薦了一個很牛的老師。沒想到對方 HR 卻說:

「在我們這兒,英雄不問出處。老師的 Title 有多厲害沒用,下面的人不認那套。一張嘴能 hold 得住才行。」

所以說,以前拼高度,現在拼維度 —— 思考和執行的維度。

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