作為求職者,在選擇目標企業投遞簡歷時,萬不可漫無目的海投,要通過企業公開的資訊,謹慎分析企業所處的發展階段。

大部分企業越來越重視對外形象管理,在資訊收集整理時不能從單一維度判斷,要從企業的官網、發展歷程大事記、同行業績排名等多維度評估企業所處的發展階段,優先選擇發展期和成熟期的企業。

2、看組織架構,專業任務交給專業人士

世界名企華為公司在架構設置上很值得借鑒。在高層採用委員會制,包括董事長、審計委員會、財經委員會、人力資源委員會等,宣導專業的人做專業的事,分工清晰,責權分明。

技術部負責人鄭寶用有次在召開研發立項評審會,華為創始人任正非當時也準備參加此會議。可剛一走進會議室,鄭寶用就直接對他說:「這個會你不用參加了,我會把結果告訴你。」會場很多人為鄭寶用捏了一把汗,而實際上任總並沒有責怪他,反而覺得他在技術和研發上最專業,給予其充分授權。

企業的組織架構是對工作任務進行分工、協調與合作,是管理系統的框架。但很多企業並不會將組織架構對外披露,這就需要求職者將準備工作做得更加細化。

可以借助各類求職APP,如智聯招聘APP職Q社區等去發諮詢貼,多管道瞭解目標企業組織架構相關資訊,判斷企業的管理模式,選擇架構清晰的目標企業進行簡歷投遞。

3、看企業文化,宣導人本與合作的文化

阿裡鐵軍是阿裡文化的母盤和根基,長期保持激情和鬥志、執行與合作的工作狀態。有人這樣描述:「阿裡能打勝仗是阿裡人素質高,但他們的對手換了同樣素質高的人,卻發現依然很難戰勝。最後才明白,與他們過招的並不僅是前沿陣地的衝鋒員,還有他們背後強大的後援團。」

古希臘智者普羅泰戈拉曾說:「人是萬物的尺度。」求職者在選擇目標企業時,應優先選擇注重人本和合作的企業。只有堅持以人為本,關懷並尊重員工切身需求,培養員工主人翁責任感、敬業精神和協作奮鬥的團隊精神,方能助力企業可持續性發展。

求職者要有敏銳的辨識能力,大到關注目標企業的業績增長資料,小到留意企業舉辦的各類員工活動和比賽,如生日會、運動會、知識競賽等,以小見大,從細節見真章,優先選擇關注員工成長,注重人本文化的企業。

新年新氣象,用科學發展的視角才能把握新機遇。

若你還深陷獨裁管理公司的泥潭,我勸你謹慎思考、理性分析後早作打算,選擇更健康的、良性的、科學管理的企業,這樣才能早日實現職場目標和夢想。

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