三是同業並購(合併),消滅競爭對手,提升企業行業地位,如杜邦與陶氏化學合併。

並購不當會嚴重影響企業經營業績,甚至導致企業衰亡。一些上市企業通過大量並購做大營業額,導致消化不良,反倒拖累公司業績。一些企業在自身管理水準不夠高的情況下並購歐美企業,卻難以幫助被並購企業實現盈利增長。一些企業試圖通過「蛇吞象」式的並購快速擴大企業規模,反而元氣大傷,甚至一蹶不振。

九、風險管控

      企業發展過程中會常態化地面臨各種經營風險,包括政治風險、政策風險、技術風險、競爭風險、供應鏈風險、資金風險和人才風險等。風險管控不當會導致企業遭受巨大損失,甚至破產消亡。風險管控的基本原則是防消結合,以防為主。企業需要居安思危、未雨綢繆,做到即使在極限施壓下也能確保戰略安全。世界一流企業在預防與應對重大風險方面的有效做法如下:  一是梳理企業價值鏈,找出可能的「戰略失控點」。企業價值鏈包括上游供應鏈、企業自身與企業下游客戶三大環節。  二是針對可能的「戰略失控點」,制定現實的應對方案。如果有「備胎」,要儘快「裝上」,並確保可行;如果可緩解,要進行談判,適當犧牲利益;如果不可控,企業要麼轉行退出現有領域,要麼自主研發解決「卡脖子」難題。 三是密切監控「企業戰略安全」實施方案,發現風險及時應對。

十、品質、流程、知識與IT管理

      要成為世界一流企業,必須具有世界一流管理水準。品質、流程、知識與IT管理是企業管理的基礎,流程和技術等知識資產是企業核心資產和「鐵打的營盤」。有效的流程和知識管理,能使企業實現「可複製」的持續穩健增長。研發與產品創新管理體系、訂單交付管理體系是企業兩大核心流程體系,必須保證有效、高效。由人治走向法治,由經驗式管理走向科學化管理,建立流程型組織是走向世界一流企業的必由之路。

      華為1999年從IBM引進IPD整合式產品開發體系,20年來持續優化、升級,確保了華為能夠持續、快速開發和上市各類創新產品,從追趕走向引領。華為任正非認為,之所以要認真推行IPD、ISC(集成供應鏈)體系,是為了擺脫企業對個人的依賴,使要做的事從輸入到輸出直接端到端,盡可能地減少層級,使成本最低,效率最高。       思科公司新員工入職培訓方式是發一個網上帳號,與該員工崗位相關的流程、制度、知識經驗均在網上,員工以自學為主,而不是花費巨大人力和財力組織新員工進行線下培訓。       企業所處行業不同、發展階段不同、規模不同、所有制形式不同、管理水準不同、存在問題不同,對標學習物件與重點也不盡相同。 對標學習切忌簡單僵化、形式主義,「神似」遠比「形似」重要。期待有越來越多的中國企業對標世界一流,學習世界一流,成為世界一流。

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