《奇葩說》曾經有個辯論題目「年輕人該不該裸辭?」

場上 100 名觀眾,70 人給裸辭投了贊成票。

如果沒有這半年的經歷,我可能是那 70 人中的一個,但經歷了一番時候,我明白一個道理:

人在職場,99%的問題,都無法靠辭職來解決。

01

努力是最可怕的藉口

委屈是最無用的情緒

去年很長的一段時間,我都覺得幹得不開心,和老闆各種矛盾和衝突。

到八月,我終於辭職了!找到了一個偽文藝女青年的理想工作——在一家獨立書店做內容。

有咖啡、有書香、有花香、有文字。

大家都以為這下我開心了,起初我這麼覺得。

但在 35 歲的前一天, 我再次辭職,這次是裸辭。

這次的結果讓我自己都有些意外:

很多人也覺得有點「禿然」,但這是我經過整整一個月情緒調整和理性分析後的決策,並非一時衝動。

在書店的頭幾個月,其實過得還不錯。

整合公眾號的內容,起草視訊內容的方案,看看書,寫寫文案,拍拍視訊,自我感覺良好,來自團隊外部的回饋也不錯。

直到視訊號開啟一個月後,資料開始下滑。

作為內容運營出身的人,我認為在內容無懈可擊的情況下,突破瓶頸的唯一方法,是提升運營和傳播管道。

然鵝,我提出的傳統行銷手段都被老闆一口否決,原因是:

「我覺得我們的視訊還不夠好,尤其是設計和視覺語言,沒達到我認為能大量傳播的標準。」

一口老血!

我一個做文字內容的人,您說「視覺不夠好」,這就像你對著一個編劇說,你攝像和後期製作水準還得提高啊。

這不逗我呢嗎?!我心裡頓時生出按不住的委屈和憤怒:

「不是,這不是我擅長的領域啊!

視覺設計,我也覺得不夠好,但是我們找的剪輯小哥就這水準了。 

拍攝手法,這的確也需要專業的人才,我簡歷掛出去幾周了,面試了4、5個了。

那您覺得我還能做什麼?!」

老闆頓了幾秒後,問:「 所以你告訴我,因為條件限制,我就只能接受這個糟糕的產品了,是嗎?!」

我頓時一驚,無力回復。

那種委屈和無力感,像是一塊大大的石碑,把我壓到沙發裡面動彈不得。

要做一個好的視訊號,通常都是團隊協作,我一個人承擔了一個團隊的職責,拼盡全力調度自己的資源,把帳號做到現在的樣子已經很不容易了, 你還對我那麼不滿意…… 

當最後這句話出現在我腦海的時候,我嚇了一大跳!

因為,這也是我在和高琳老師提出離職的時候,心裡最響亮的聲音: 我已經那麼努力了……您卻不認可我!

在職場,老闆作為你職業生涯最大的甲方,誰不是希望能用最少的預算,獲得最好的方案呢?

作為乙方,你的任務是交付甲方滿意的結果。

而這個「滿意」不是你「努力」就可以達到的。

你需要在專案開始前,先明確預期和預算(可調度的資源、你自身的實力)、評估可行性,調整甲方預期。

內容未完結點擊第2頁繼續瀏覽
用戶評論