前兩天跟一個 HR 朋友聊起來,我眉飛色舞地跟她說:「我發現教練女性領導的投資回報率特別高!

要是教練一個男高管,1/3 的時間都用在打碎他過度膨脹的自我上了,讓他意識到他並沒有自己想像的那麼好。

而女高管,這一步很快就跨過去了,一點就通!」

朋友聽完問:「呃,你說的女性領導既然那麼優秀, 她們通常找你教練什麼啊?

的確,她們都是特別優秀的女強人,但有時候,還不夠強,有時候,又強錯地方了。

我要做的,就是幫她們從「女強人」到「強女人」——  像強者一樣思考,偶爾也能像弱者一樣低頭。

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女強人 vs. 強女人

儘管經常被各種論壇、峰會邀請分享所謂的「女性領導力」,但我心裡對這個話題一直有一個疙瘩:

我從來沒覺得自己是一個「女領導」 —— 我就是一個「領導」,只不過碰巧是個女的。

在我心目中,根本沒什麼女領導、男領導之分,只有好領導、壞領導之差。

而且以前我特煩總是把行為上的差異歸結為性別上的差異 —— 男的怎麼樣,女的怎麼樣。

越這麼說,有些人就越會對號入座,覺得:

「哦,因為我是女的,所以我不善於戰略。」

「哦,因為她是女的,所以她有些情緒化,」

......

但教練了這麼多Leaders之後,我發現還真不得不承認,領導力風格的確是有一些性別上的差異。

就連我的導師,全球最貴的高管教練,馬歇爾▪戈德史密斯博士,在他的書《身為職場女性》中,也列舉了阻礙女性職場上升的12個壞習慣。 

這其中相當一部分「壞習慣「 ——  過分謙虛,追求完美,取悅他人......並不是天生的,而是後天經由成長環境、父母、社會不斷強化而形成的。

比起這些在思維和習慣上的差異,我認為更可怕的差異是:

同樣的才華,同樣的努力,在職場上得到的結果卻不同。

號稱「中關村第一才女」的梁甯,當年創業的時候請投資人去看她的項目,對方考察了之後說:

「你這挺不錯,能打90分吧」。

恰好那天晚上,雷軍見到了這個投資人。

他在雷軍面前說了真心話:

「梁寧的項目還行,但是她是一個女人,所以也就打個對折吧。」

雷軍打電話給梁寧說:「90分還打對折,你是45分,不及格啊。」

梁寧不甘地回家問父親:「要是你是投資人,你會投我嗎?」

沒想到親爹斬釘截鐵地說: 「我當然不投你了,你是一個女人啊。生意場上的女人,天然地意味著各種缺陷。」

接著她父親分析說:

一是信息缺陷:

跟女人溝通費勁,一個男人我可以罵,一個女人我罵哭了怎麼辦?久而久之你就融不進核心圈子,拿不到核心資訊;

二是機會缺陷:

男人做生意,查查父母家境,背景就門兒清了,但一個女人,誰說得清她的來路?誰敢跟你輕易合作;

三是團隊缺陷:

一個男人能輕易招聘人才,但一個女人,很難招到最好的男人。

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